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Contenido:
- Etapas, control y seguimiento de un proyecto y un contrato.
- Gestión de equipos de trabajo.
- Redacción de informes: de inicio, de progreso, final, otros.
Objetivos:
- Controlar las técnicas de administración de proyectos y su gestión.
- Gestionar consorcios y equipos de consultores.
Idiomas: 
Resumen:
En este módulo estudiaremos las distintas etapas, control y seguimiento
de un proyecto. Aprenderemos a gestionar los equipos de trabajo para
conseguir los mejores resultados. Por último, veremos como se redactan
los informes y los distintos tipos de informes existentes.
Cuando se presenta un proyecto, la parte administrativa es una de las
primeras cribas que se ha pasar, por eso conviene prepararla adecuadamente.
La realización de un proyecto de consultoría se compone generalmente de cinco fases principales:
El control y el seguimiento corresponden al jefe del proyecto o experto
internacional residente como líder.
El control y seguimiento de los proyectos internacionales se base en tres
pilares fundamentales:
- Gestión de las expectativas del beneficiario frente a las del
Organismo financiador.
- Gestión de los directivos de los miembros del consorcio o
subcontratista.
- Gestión del equipo de trabajo.
La gestión de equipos se centrará en cinco puntos fundamentales:
a) Gestión del Jefe del Proyecto y otros residentes a largo plazo.
b) Gestión de los expertos a corto o medio plazo.
c) Gestión de los expertos y de las firmas locales.
d) Gestión de Comités de Consorcios/Supervisión/Consultivos
e) Gestión de subcontratistas especializado.
Durante el proceso de gestión de un proyecto se presentan tres tipos de
informes:
- Informe inicial establece las bases y el tiempo de duración; suele ser
de mes y medio a dos meses, después de empezar el proyecto. Debe
contener un plan para todo el proyecto, además de ser flexible, por si
en algún momento necesitara mejorarse. Es responsabilidad del
director/supervisor del proyecto del contratista.
- Informe de progreso: informa acerca de la ejecución de las
actividades de un proyecto durante un período específico del informe
(mensual, trimestral). Plantea con detalle las
actividades del proyecto para el próximo período. El tiempo de duración
es de tres a seis meses.
- Informe final: debe proporcionar una comparación entre la situación
inicial y la situación final. Es responsabilidad tanto de los expertos
como del director del proyecto.
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Internacionales
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