Fundamentos de la dirección de Proyectos
Project Management.

1. Presentación y Objetivos.
2. Marco fundamental del Project Management Internacional.
3. Técnicas usuales en los procesos de Project Management en el contexto de Proyectos Internacionales.
4. Cronograma y diagrama de red de un proyecto para una entidad pública.

Objetivos:

• Formar a profesionales en los conceptos, metodologías, técnicas y herramientas asociadas al Project Management en el ámbito internacional.
• Establecer un lenguaje común sobre el Project Management que permita su entendimiento en todas sus fases e involucrados.

Idiomas:

Resumen

En este módulo se pretende dar unos conocimientos básicos sobre la dirección de Proyectos (Project Management), así como dar respuesta a aquellas necesidades de capacitación de sus profesionales de cara a una mayor internalización en los proyectos.

Los puntos clave de un Proyecto son los siguientes:
a. Tiene un conjunto único de objetivos, y al lograrlos se consuma el proyecto.
b. Tiene una duración limitada y bien definida.
c. Es imprescindible un Jefe o líder de proyecto (Project Manager).
d. Cuenta con los medios propios materiales y presupuestarios.
e. Integra esfuerzos de todos los sectores de la empresa afectados por el mismo.

Una vez analizado y estudiado el proyecto, se tiene que profundizar en la dirección de proyectos. Según PMBOK:
“La aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas a las actividades del proyecto, encaminadas a satisfacer sus necesidades y expectativas”. Ello incluye equilibrar:
- Demandas de alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad.
- Necesidades y expectativas de los involucrados en el proyecto.
- Necesidades identificadas y sin identificar.

Las nueve áreas de conocimiento en la dirección de proyectos son las siguientes:
1. Integración.
2. Alcance.
3. Plazos.
4. Costes.
5. Calidad.
6. Recursos Humanos.
7. Comunicaciones.
8. Riesgos.
9. Adquisiciones.

Toda dirección de proyectos lleva consigo un plan estratégico. A continuación se describe un esquema sobre la dirección estratégica de proyectos:

Los roles, deben estar correctamente asignados, y cada miembro del equipo debe saber cual es el papel que le corresponde. Se utiliza normalmente para este fin la Matriz de asignación de Responsabilidades.

Los procesos de dirección de proyectos se pueden agrupar en cinco grupos con uno o más procesos incluidos en cada grupo. Se corresponde con las técnicas usuales en los procesos de Project Management:
1. Iniciación: autorización del proyecto o de una fase.
2. Planificación: objetivos y cursos en acción.
3. Ejecución: coordinación de las personas y otros recursos
4. Control: supervisión y acciones correctivas.
5. Cierre: aceptación y organización de un final ordenado.
 

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