Escuela de Negocios EENI Business School

Fundamentos de dirección de proyectos

Programa de la asignatura EENI

Fundamentos de dirección de proyectos internacionales

  1. Introducción a la dirección de proyectos internacionales
    1. Definiciones
      ¿Quién participa en los proyectos?
  2. Etapas de un proyecto y grupos de procesos en la ejecución de un proyecto
  3. Los procesos de la gestión de proyectos. Procesos relacionados con...
    1. La integración del proyecto
    2. Alcance del proyecto
    3. Tiempo
    4. Los costes
    5. Calidad
    6. La gestión de los recursos humanos
    7. Comunicación
    8. Los riesgos
    9. Las adquisiciones
    10. La gestión de los interesados

Los objetivos de la asignatura «Fundamentos de dirección de proyectos internacionales» son conocer los conceptos y procesos fundamentales de la gestión de proyectos y su aplicación a los proyectos financiados por los organismos internacionales.

Ejemplo: Fundamentos de dirección de proyectos internacionales
Dirección de proyectos

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Fundamentos de dirección de proyectos internacionales.

En este módulo se pretende dar unos conocimientos básicos sobre la dirección de proyectos (Project Management), así como dar respuesta a aquellas necesidades de capacitación de sus profesionales de cara a una mayor internacionalización en los proyectos.

Los puntos clave de un proyecto son los siguientes:

  1. Tiene un conjunto único de objetivos y al lograrlos se consuma el proyecto
  2. Tiene una duración limitada y bien definida
  3. Es imprescindible un jefe o líder de proyecto (Project Manager)
  4. Cuenta con los medios propios materiales y presupuestarios
  5. Integra esfuerzos de todos los sectores de la empresa afectados por el mismo

¿Qué puede ocurrir si trabajamos sin un método de gestión de proyectos?.

  1. Los que encargan el proyecto, los que lo gestionan y los que trabajan en éste, tendrán diferentes ideas sobre cómo deben organizarse las cosas y cuándo se deben completar las diferentes fases del proyecto
  2. Los que participan en el proyecto no tendrán claro cuánta responsabilidad o autoridad tienen y, como resultado, se producirán situaciones de gran confusión
  3. Rara vez los proyectos se terminan a tiempo y con un coste razonable, en especial los de mayor complejidad y tamaño (tiempo de duración-sobre 2.500 horas- y gran presupuesto)

En esta asignatura describiremos los procesos y las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos basándonos en la metodología del Project Management Institute (PMI) que reúne, en la guía PMBOK®, el estándar de gestión de proyectos. La guía PMBOK® describe los procesos, herramientas y las técnicas de gestión de proyectos utilizados para dirigir un proyecto con éxito.